安全认知的最底层：都“三管三必须”了，那还要安全部门干什么？

回到的问题：都＂三管三必须＂了，还要安全部门干什么？答案是：安全部门更要发挥作用！但不是包揽一切，而是要成为推动全员安全文化的引擎。

安全部门的职责，应该是帮助企业提升整体的安全认知水平。从最底层的＂无明之人＂，逐步培养他们的安全意识；对于线性思维者，要帮助他们建立系统的安全观；对于平面思维者，要引导他们将安全融入业务决策；对于已经具备系统思维的管理者，要协助他们提升安全领导力；而对于那些具有价值思维的领导者，则要助力他们将安全理念融入企业文化的方方面面。

安全管理的最高境界，是让安全意识深入每个员工的骨髓，成为企业文化的基因。这个过程中，安全部门就像一个催化剂，推动全员参与，让＂三管三必须＂不再是口号，而是每个人的自觉行动。